Få hurtigt overblikket med vores ledelsesradar

Godt gået! Du er i gang med at skabe fundamentet til en sund virksomhed. Måske har I allerede været i gang længe og har nu skabt ny vækst. Du har arbejdet hårdt for at skabe fundamentet og der er helt sikkert mange jern i ilden. Din interesse for at udfylde modellen vidner om, at du har øje for udvikling. Et godt sted at starte er, at have fokus både på vækst og indtjening – hold endelig fast i den indsigtsfulde forståelse for kundernes behov. Husk også netværket. Afsøg mulighederne for sparring og støtte når du udbygger dit netværk. Du har af flere omgange taget fat på at skabe målsætninger, men den daglige drift og væksten tager dit fokus. Ring til Stratex – vi har viden, værktøjerne og erfaringen til at styrke din virksomheds udvikling.

Nu er der behov for ledelse og styring. Du kan med fordel blive bedre til at delegere, give sparring til medarbejderne ved at sætte mål og følge op. Virksomheden er nu et team og der er behov for at se på forbedringer af arbejdsgange. Behovet for strategisk retning begynder også at melde sig på banen. Specialiseret organisering ses typisk på dette niveau, men husk også at udbygge forståelsen af at I fortsat er et team – på tværs af virksomheden. Økonomien følges med budgetter, hvor i sætter realistiske men ambitiøse mål.

Kundernes behov skal fortsat være i fokus, samtidig med at I kan begynde at segmentere dem. Kommunikation omkring projekter eller ændret organisering betaler sig på dette niveau.

Du går forrest med en tydelig ledelse og er nu vant til at delegere, samt træffe transparente beslutninger. Det er tid til at medarbejdernes kompetencer udvikles i forhold til roller og at tage ansvar i en strategisk retning. I har styr på økonomisk opfølgning og lærer via tal, tekst og visualisering. Struktureret kundefokus er nu i højsædet og har direkte indflydelse på processer og forretningsgange. Hertil supplerer I med vidensdeling, som skaber læring og forståelse for forandring.

Virksomheden modnes og du har nu mere fokus på ”Vi”. I tænker helhedsorieteret og strategisk – fortsat med afsæt i kundens behov, på tværs af værdikæden. Kunderne ser Jer som pro-aktive, datadrevne partnere og de fornemmer at Jeres arbejdsgange understøtter deres behov. Det er tid til et tjek på virksomhedsværdierne som bl.a. hjælper medarbejderne til at blive fuldt selvkørende og mere refleksive. Overvej om Jeres organisering understøtter kundernes behov og samarbejdet på tværs. I anvender nu økonomi som en integreret del af ledelsessystemet. Forandringsledelse anvendes nu både i driften og i projekter.

I er inspirerende for andre og tænker på værdiskabelse for kunder, medarbejderer, leverandører og samfundet. Strategisk tænkning, netværk og refleksion er en integreret del af Jer – I lever strategien, og medarbejderne er langt hen ad vejen selvkørende! I har styr på indtjeningen som er stabil. I samarbejde med kunderne finder I frem til deres fremtidige behov og Jeres driftsmodel genereres løbende. Det foregår i øvrigt gnidningsfrit, da I har helt styr på kommunikationen.